达芙妮这个品牌的鞋是很多90后都买过的鞋，价格中等并且款式还不错。但是自从2012年开始营业额销量就开始下坡，最近宣布退出实体零售转型发展。
线下实体店五大转型趋势
从销售关系到粉丝经济转型
就是我们这家店像一个人一样，关心客户跟他做朋友跟他交流互动，因此成交不是摆在第一位的，为客户提供更多的服务和帮助，跟他成为朋友家人一样的感觉才是最重要的。
从线下零售到全渠道销售转型
基于门店位置的线上销售平台，比如微信小程序，美团外卖大众点评等等，门店+最好自建平台，这样客户资源掌握在自己的手里，方便你跟客户之间的交流互动，更容易打造粉丝经济形成裂变。
从单品经营到全品操作
从单品经营向全品操作的转型既是新生代消费者购买习惯下的必然选择，也是线下零售商重构商业模式的必然出路。你费尽千辛万苦打造出的粉丝，如何将粉丝的价值扩大化，我们说客户价值管理，无外乎三个思路：让客户买更多，让客户买更贵和让客户多次买。
达芙妮彻底退出实体零售什么原因
8月26日，达芙妮国际开盘大跌，截至发稿时，该个股跌幅达18.27%。达芙妮国际发布上半年业绩，营业额2.12亿港元，同比减少85%;亏损1.41亿港元。达芙妮国际在公告中宣布，将彻底退出中高档品牌的实体零售业务(包括中国大陆及台湾)。
2015年达芙妮国际亏损3.79亿港元。在2016-2019年，达芙妮国际分别亏损8.19亿港元、7.34亿港元、9.94亿港元、10.7亿港元。五年期间，共计亏损近40亿港元。
伴随业绩下滑，达芙妮国际门店也大幅减少。据悉，达芙妮国际创建于1990年，主要从事制造及销售女鞋，曾是中国最成功的国内品牌之一。1995年，达芙妮国际上市。2012年，达芙妮国际从巅峰时期的6881家门店，减少至如今的不到300家。其中，仅2019年，达芙妮国际门店总数从2820家就收缩至425家，日均关店6家。
达芙妮国际表示，作为新的业务增长点，线上业务将是集团在后疫情阶段重点发力的方向之一。其中，其电商部门将协同设计团队，开发更多“线上专款”，并以“小单快反”的供应链系统作支持，以更贴切地满足快速转变的线上消费者需求。集团将进一步巩固在大众女鞋市场的地位，扩展运动休闲品类。在“轻资产”业务模式下，线下渠道将作为传播品牌形象的重要载体，与线上渠道协同合作，释放最大协同效应。集团将继续推行以“合伙人制度”为主，以新形象店为辅的线下销售渠道组合。
网友热评
从以前一年买好几双，到现在几年都没买过，达芙妮真的过气了
觉得款式越来越不好看了，就没再买过
我对达芙妮最大的印象是磨脚
以前SHE还代言过呢，那时候真好看，买过好多双鞋子
曾经买过很多双，后来真是款式越来越老气了
当时的“梦想”就是拥有一双达芙妮的鞋。不止SHE，刘若英好像也代言过
忙于扩张，产品研发创新没跟上。
以前SHE还代言过呢，那时候真好看，买过好多双鞋子
鞋的材质是PU人造革的，也好意思卖几百?淘宝上真皮材质的也就只卖一两百，不
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